# 3W1H 分析方法
套路，也是经验的总结。
在做一个项目之前，通常需要先思考为什么要做，做了能带来什么，怎么做，等一堆问题。有没有这么一个套路，能让我们更快，更全面的去考虑这些问题，而不是每次都要在仔细想想有没有遗落的方面没有思考。
5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
3W1H分析法则是从5W2H分析法中取其精华、精简而成，主要将项目内容总结分类为WHAT、WHY、WHERE和HOW，目的是为了方便总结项目中的问题与解决方法，从而锻炼自己解决问题与最后总结的能力。
# What? （发现问题）
WHAT——概述，目的，重点，功能，规范原则
目前存在什么问题？为什么会存在这个问题? 是否可以改善这个问题？是否有什么解决方案？
# Why?（提出问题）
WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
可以不做吗？有什么梗简单的方案吗？社区内怎么做？有没有成熟解决方案？
# Where?（提出问题）
WHERE——范围，地点，切入点
项目开发，通常是在公司，这个没有什么好说的。
# How?（解决问题）
HOW——方法，如何做
更加细节的去思考怎么做？可能遇到的问题？